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为什么中国粮食满是农药

  3.农药企业的生存要素分析经过市场竞争的洗礼,农药企业的生存基础日益清晰:产品、营销网络、品牌是农药企业决胜市场的三大要素。第四,研发环节大多是仿制农药,产品定位不准确,加剧了行业的无序竞争。高速发展的中国农药行业给予了无数企业迅速崛起的机会,同时复杂多变的市场运作环境也使得许多农药品牌在2006年遭遇了不少挫折与困境。追答10万95*1000=10.526万元T追问比如95%的原药 价格10万 实物价和折百价怎么算啊可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。蔬菜农药使用量继续增加之际,因受中国南方严重干旱、台风肆虐的天气原因,南方小菜蛾和蔬菜害虫发生面积小,用药量减少,同时影响了非选择性除草剂的使用。从总体情况来看,常规品种的价格基本与上年持平,部分产品价格有所上升。三、市场机会展望2007年影响农药企业的有利因素:2006年所有省份撤销农业土地税的征收,农村居民平均收入持续增长,对农药的需求逐渐加大,这将激励农民在农作物上投入,购买的农药。国内北部果园苹果和梨开花期遭遇低温,导致果园农药使用量减少。还就是中国的农药管理存在很多漏洞,也就登记的农药喷洒对象和实际喷药对象或者作物存在很多差别。2006年价格基本上沿承了前三年的态势,仍然是一个较快的下降速度。除草剂、杀菌剂价格有所下降。

  第二,产能严重过剩,开工率不足已经成为农药行业的普遍现象,直接导致生产成本的大幅上升。“本土主导,外资从属”的品牌结构依然如故。进口农药价格平稳,升降幅度在1%左右。二是以农药生产企业为主组织的连锁销售网络,三是出现了生产企业入驻大型农药或农资超市;5.服务趋势:目前,农药售后服务问题严重,“服务跟不上销售”在越来越多企业身上暴露出来,因此,尽快提升技术服务水平,成为所有农药企业的当务之急。2007年,渠道将进入相对稳定期,大型并购发生的可能性较小。另外,稻纵卷叶螟发生重,防治困难,锐劲特、敌敌畏、毒死蜱。通常都以折百计算,否则供应商会吃亏!现实情况是一个产品少则六、七家,多则几十家、几百家同时生产,市场竞争异常残酷。渠道经营模式变革,将成为2007年农药经营的主题。1.产品趋势:产品是农药业的生存基础,而全行业新农药研发能力的严重不足是制约农药企业发展的瓶颈。其中杀虫剂增长17.9%、杀菌剂增长13.9%、除草剂增长30.7%。首先是低水平的重复建设,导致行业过度恶性竞争。近几年农药的销售渠道呈现出农资系统、农技系统和个体三者并存的态势。渠道环境:为了拓展生存空间,经销商纷纷推出自有品牌的产品,产品不规范,和广大农药企业争夺市场份额。棉花部分,国际棉花价格升高激发农民使用的农药,但棉铃虫、甜菜夜蛾轻度发生,用药量下降。从品种来看,杀虫剂价格上升,尤其是在水稻褐飞虱大发生期间,部分用于防治稻飞虱的农药品种上升幅度较大,如吡虫啉类、敌敌畏、毒死蜱等。2006年全国农药总产量再次持续增加,截止2006年9月份,农药总产量已达到97.53万吨(按有效成份计),同比增长24.3%。那么,2007年中国农药将呈现什么样的趋势和特点呢?二.农药企业竞争环境分析1.农药企业的内部竞争环境农药工业陷入“增收减利”的尴尬困境,是一段时间以来农药行业诸多深层次矛盾激化的集中反映。没有销售终端和产品优势的农药企业将被排挤出销售终端!

  仿制专利期满的农药历来是中外农药领域的一大商机,谁能掌握准确的市场信息、政策信息,先知先觉,就可能轻松分享他人科研成果,分割一片市场。其次是价格总体稳中有降。希望对你有用。销售单位引导市场,盲目推广,消费者缺乏判别能力。企业多必然出现产品重复、生产线重复等重复建设。生产能力过剩、品种同质化现象严重、品牌塑造的不足、人才流动严重、市场营销陷入困局、恶性价格战内耗实力……随着商业环境的变化一日千丈,许多现有、潜在的问题如同潘多拉盒子被打开一样接连而来。3.价格趋势:2007年将继续保持降价态势。展开全部实物价就是某种农药为合格品的前提下的含量价格,比如90%为合格,也会出现91%或94%的含量时,都按90%的价格执行,高出的含量不计入总金额。

  从作物来看,与油料作物有关的农药产品有所下降,与水稻相关的农药产品有小幅上升。总体概括中国的农药业,是企业多、规模小、成本高、效益低。三就是中国的农民的素质或者教育文化低,缺少专业知识和系统知识,也就存在滥用药和用药不当等。

  2.技术趋势:未来可突破的空间已经非常小。玉米芽前除草剂风险进一步加大。2007年不会出现重大技术创新。甲基对硫磷等五种高毒农药生产及销售大幅下滑。除草剂茎叶处理剂逐步走俏。4.产业链趋势:预计2007年本土农药企业在上游原材料供应方面,不会有大的作为,这主要是由本土农药企业盈利能力不足造成投资能力不足带来的。还有,本土产业链不完整、核心技术缺失的局面几乎没有改变。总而言之:2006年中国农药业基本稳定,有变化,但是变化不大。

  离开了产品,营销网络、品牌都是无源之水、无本之末。四、2007年国内农药市场展望展开全部中国的农业在很多地方都是很脆弱的,比如华北平原,南方的丘陵地带等,农业的生态单一,也就是种植作物和杂草,还就是经济林构成,那么缺少生物天敌,比如鸟类、青蛙、益虫等都很少,从而在病害和虫害发生的时候,很多农民片面追求产量,并且很少看说明书,而是根据经验加大农药的浓度和喷洒次数,从而很多作物的农药残留很严重。没有网络,可以通过广告、代理商打开、占领市场;政策监管越来越严,而广告促销费用却在逐年上升,产品推广费用项目层出不穷,让所有农药企业苦不堪言。第三,农药价格持续走低,而能源、原材料等价格持续上涨,加上产品推广费用水涨船高,使得成本居高不下,投入产出比急剧恶化。没有品牌,好的产品照样可以通过强有力的销售手段、畅通的销售网络进入千家万户,默默地积累着财富。杀菌剂用药量也大量减少。农药企业盈利能力普遍不足,决定了投资能力有限。四是部分省出现了新的销售渠道――邮政配送。6.渠道趋势:销售渠道出现新变化。对于农药行业而言,在过去的一年中,机会与威胁并存,欣喜与悲伤交集。折百价就是把所有的含量折成100%计,这样高出的含量也能算钱?

  原材料、能源、人力资源、终端推广、广告成本不断上涨,农药价格持续走低,农药工业的利润水平急剧下滑。其中,产品是农药企业的生存和发展的基础,产品优势是农药企业的核心竞争力。杀螨剂用量减少。近来又出现了新的情况:一是以农药经销集团为主组织的连锁销售网络;小麦害虫发生轻,防治蚜虫药剂销量减少。特色作物种植带动局部农药市场,如大蒜田除草剂、生姜田玉米螟、冬枣盲蝽象和叶斑病等的防治。在农药产品科技含量不高,服务滞后,质量差异大的现实面前,价格竞争成为大多数制药企业主要的竞争手段。2.农药企业的外部生存环境政策背景:农药企业面临的外部压力首先来自政策因素,持续的降价,使在产业链中处于弱者地位的农药企业利润空间越来越小。如何与供应商建立和谐共赢的关系?如何突破农药连锁潜规则?如何探索新的赢利模式?要求所有相关企业必须思考并给出答案。一、2006年农药市场回顾首先是市场大盘没有发生大的变化。2006年,中国农药行业出现了一个新动向,那就是,几乎所有本土农药企业都开始重视工业设计,试图通过工业设计寻求市场空间上的突破,并取得了一定效果。预计2007年和前几年相比,降价幅度略有放缓!

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